“The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America’s leading Design Firm” er skrevet av IDEOs daglig leder Tom Kelley med hjelp fra Jonathan Littman. IDEO er USAs ledende selskap i skjæringspunktet innovasjon og design, og her tar Kelley leseren med bak kulissene til IDEOs kultur, kreativitet og strategier. Boken forteller hvordan IDEO kontinuerlig henter innovative løsninger fra de mest usannsynlige steder.
Hot teams & Design thinking = Greenhouse of Innovation
Les boken hvis du ønsker å lære mer om:
1. Kreative prosesser og hvordan et forbilledlig selskap gjør det
2. Gruppedynamikk, og hvordan du får mest mulig ut av hver enkelt deltaker
3. Brainstorming
4. Verktøy og strategier som bidrar til innovasjon og konkurransedyktighet
“The Art of Innovation” tar deg tilbake til tiden da innovasjon ikke var et hett tema i Silicon Valley, og foretar i stedet en praktisk tilnærming til hvordan selskaper skal takle innovasjon. Det er heller ikke tilfeldig at boken i ettertid er blitt referert til i noen av dagens mest anerkjente teorier om lederskap og strategi (bla. G. Yukl). Kelley deler åpent sin industri ’knowhow’ ved å kartlegge hvorfor de bruker strategiene beskrevet i boken.
Det IDEO egentlig gjør, er å bruke tradisjonelle design verktøy de kaller ‘design thinking’. Dette går utpå å trekke selve ‘design thinking’ inn i blant annet tekniske og forretningsmessige prosesser. De som ikke har en bakgrunn innen design blir rustet med kreative verktøy i utfordringer som ellers ville ha brukt mer statiske prosesser. Få bedrifter som tenker kreativt, og mange som begir seg utpå dette gjør det halvhjertet, skriver Kelley. Flere argumenterer også for at dette er vanskelig fordi det ikke gir umiddelbar avkastning og derfor blir vanskelig å rettferdiggjøre ressursene disse prosessene krever. Det handler om organisasjonskultur på lengere sikt, og at det er nettopp dette som er en full utnyttelse av de ressursene man har.
IDEO er på mange måter forløperen til ‘design thinking’, og det er derfor forfriskende å lese en bok som kommer fra den opprinnelige kilden. Den er tydelig (og kanskje opplagt for noen, spesielt designere) i hvordan, hvorfor og hvem som bør gjøre dette. Skildringene er vittige i at de tar reelle situasjoner og setter ord på blant annet vanskeligheter med personlighetskræsj, introverte oppfinnere og bedrevitere.
Kelley presiserer også at hovedkriteriet for effektiv prosjektutvikling er mangfoldige team helt fra begynnelsen, som IDEO kaller ’hot teams’. Hele boken handler egentlig om at dette behøves da innovasjon ofte kommer fra usannsynlige steder. Derfor gir kombinasjonen mellom ’hot teams’ og ’design thinking’ et drivhus for innovasjon.
IDEO bygger strategisk prototyper tidlig, og er rustet til dette gjennom kombinasjonen av ’hot teams’ og ’design thinking’. Poenget er å gjøre feil raskere og oftere for så å få produkter/løsninger hurtigere på markedet. Som boken beskriver “Go slow to go fast”. Poenget med ‘hot teams’ er å få ansatte til å samarbeide med noen som kan noe annet enn det de kan. I «The Art of Innovation» deler IDEO sine ‘ikke så hemmelige’ strategier – og leseren får innblikk i verktøyet for hvordan det fungerer i praksis og hva som trengs for å oppnå kontinuerlige innovative løsninger.