For tiden foregår en av verdens største konferanser innen digitale trender, South By Southwest (SXSW) Interactive. Undertegnede er til stede for å få med hva det snakkes om utenfor Norges grenser. Et av innleggene jeg hadde store forventninger til var allerede på åpningsdagen, og det skuffet ikke.
Eric Ries har fått mye skryt og omtale etter at boken The Lean Startup kom ut i fjor, noe vi også omtalte i Bølgeskvulp for et par uker siden. Ries´ teorier om at tidlige lanseringer, hyppig testing og smarte målinger er veien til suksess for oppstartsbedrifter (eller nye prosjekter), gjorde at boken debuterte på andreplass på New York Times bestseller liste. Ries hadde nemlig brukt sine egne metoder også da boken ble skrevet og lansert. Smart fyr, med andre ord…
Så hva handler dette egentlig om? I følge Eric Ries har The Lean Startup fem hovedprinsipper (ikke oversatt til norsk):
- Entrepreneurs are everywhere
- Entrepreneurship is management
- Validated learning
- Build – measure – learn feedback loop
- Innovation accounting
De to første punktene handler mest om eierskap og hvordan lede dette. Personlig synes jeg dette er mer hygienefaktorer, og jeg vil derfor heller si mer om de siste tre punktene. Validated learning handler om hva man lærer som man faktisk har nytte av – og ikke minst at man aktivt lærer underveis. Når man lanserer tidlig og jobber i iterasjoner, kan man lære mer om hva kundene faktisk har behov for og dermed også fokusere på å tilpasse strategien der det trengs; uten å endre på visjonen. Det er lov å feile tidlig, men pass i så fall på å lære de riktige tingene av det. Akkurat dét handler den såkalte Build – Measure – Learn feedback loopen om også. Denne loopen bør etterhvert bli så kort i tid som mulig, noe som tyder på at du jobber smidig og effektivt med videreutviklingen. Et av dagens favorittutrykk for min del kom også inn her: vanity metrics. Vi må slutte å sette opp «enkle» målekriterier, som kan tilpasses avhengig av om vi skal fremstå på en bra måte. Vær kritisk med at det du faktisk måler har betydning for videreutviklingen av prosjektet – her tror jeg det er mange som synder.
Innovation Accountability er et uttrykk for at alle skal ansvarliggjøres for sluttresultatet. Ansvaret ligger derfor også til grunn når man bemanner team som skal jobbe smidig med oppstart av bedrifter eller prosjekter. I en oppstartsfase er det ikke forskjell på produktutvikling og marketing; og alle skal jobbe i tråd med den overordnede visjonen eller ledestjernen.
Veldig mye mer kan sies om The Lean Startup, og meningene er også delte om Eric Ries´ord og meninger. Men han har mange gode tanker på hvordan drive innovasjon i riktig retning, og faktisk få resultater. Du kan jo eventuelt sjekke ut boken selv!
Avslutningsvis, i løpet av innlegget jobbet Image Think med såkalte visual notes (noe vi i Making Waves også prøver ut innimellom). Resultatet ble kjempefint – som dere kan se her!
Pingback: Bølgeskvulp uke 11 | Making Waves